Rozdílné představy o životě a kariéře mají čerství absolventi střední školy a čtyřicetiletí manažeři na vrcholu sil. Ať už nabíráte nebo pečujete o zaměstnance jakékoliv věku, přístup k nim by měl být „šitý na míru“. Obzvlášť v tuto chvíli, kdy se na pracovním trhu potkávají hned čtyři generace. Jak ke každé z nich tedy přistupovat, pokud jde o benefity?

Konzervativní, ale zkušení

Narodili se mezi lety 1945 a 1964 a tvoří nejstarší generaci zastoupenou na pracovním trhu. Když jim nabídnete stabilitu, jistotu a dobré mezilidské vztahy, získáte výkonné zaměstnance, kteří za práci umí pořádně vzít. Skvěle jim sedí mentorské role a práce s nováčky. Jakými benefity jim uděláte radost?

• Flexibilní úvazky. Předejdou přetížení, vyhoření i předčasným odchodům do důchodu osvědčených pracantů.
• Jistota na papíře. Zástupci téhle generace tvoří až 50 procent nezaměstnaných, nabídněte jim klasickou smlouvu na dobu neurčitou a dejte najevo, že s nimi počítáte.
• Firemní kultura. Podobně jako zástupci nejmladší generace Z jsou pro ně na pracovišti důležité vztahy. Važte si jejich zkušeností a dávejte jim to najevo. Jakékoliv formy diskriminace na základě věku podchyťte už v zárodku.

Generace X, rozkročená mezi dvěma světy

Na svět přišli mezi lety 1965 a 1979 a právě jsou na vrcholu kariéry. Průzkumy o nich říkají, že jsou loajální, spolehliví a slyší na finanční zabezpečení, klidný život a vlastní bydlení. Jen pozor na povrchní generalizaci. Mnozí z nich právě přehodnocují svůj dosavadní pracovní život a hledají více nezávislosti. A co je v práci zajímá?

• Flexibilní pracovní doba. Aktuálně patří mezi tzv. sendvičovou generaci, pečují o nedospělé děti i stárnoucí rodiče a horko těžko zvládají všechny povinnosti.
• Svoboda. Neomezený home office a svoboda v organizaci pracovního dne často přetíženým čtyřicátníkům uleví a důvěra je potěší.
• Finanční benefity. Bývají zajištění, ale na peníze slyší pořád. Nabídněte jim dlouhodobý a solidní růst.
• Příspěvek na životní nebo penzijní připojištění. Když už mluvíme o penězích, tahle generace na vlastní penzi myslí a připravuje se na ni.
• Výhody cílené na rodiče. Nabídněte jim firemní školku, příspěvek na tábory nebo úpravu pracovní doby.

Mileniálové na cestě ke svobodě

Datum narození generace Y neboli mileniálů spadá mezi roky 1980 a 1995. Jsou nezávislí, sebevědomí a touží po úspěchu. V mileniálech mohou firmy získat zkušené a zapálené zaměstnance. Nezapomínejte je motivovat a pravidelně zjišťovat jejich zpětnou vazbu. Jinak se nebudou rozpakovat a pláchnou jinam. Zajímá je především:

• Možnost kariérního růstu. Dejte mileniálovi jasný plán, kam se může posunout v konkrétním časovém horizontu.
• Rovnováha mezi prací a osobním životem. Mileniálové je striktně oddělují, vytvořte jim prostor pro seberealizaci pomocí čtyřdenního pracovního týdne.
• Home office. Možnost práce odkudkoli bude pro tyhle digitální nomády jasné bingo.
• Možnost plánování směn. Pokud zaměstnáváte modré límečky z řad mileniálů, předcházejte si je a umožněte jim mít své plány pod kontrolou.
• Zabodujete i s neomezeným počtem volných dnů, které pomohou mileniálům skloubit osobní a pracovní život.
• Zahraniční stáže. Bývají zcestovalí a dobře vládnou angličtinou. Pokud máte možnost, vyšlete je do světa.

„Zetka“ nejsou líná, jen efektivní

Do pracovního procesu se stále více zapojuje generace Z. Narodili se po roce 1995 a chytrý telefon je takřka součást jejich anatomie. Oproti mileniálům jsou pragmatičtější a mají realistický pohled na svět. Na svém zaměstnavateli ocení odpovědnost v sociální nebo environmentální oblasti. Důležitější než peníze pro ně bývá smysluplnost práce, kariérní posun i absence rutiny. Dobře na ně tedy zacílíte těmito tématy:

• Firemní kultura. Nejmladší kandidáti ocení netoxické prostředí, které nepodporuje stereotypy. Naopak očekávají užší přátelské vazby a příjemné pracovní klima.
• Flexibilita. Sice rozlišují hranici mezi osobním a pracovním životem méně ostře než mileniálové, i tak ale ocení svobodu a možnost volby, třeba ve formě zkráceného úvazku.
• Zkušený mentor. Zetka uvítají, když mohou v počátcích své kariéry čerpat rady od zkušeného kolegy.
• Možnost růstu. Mladé pragmatiky zajímá, jestli ve vaší firmě čeká zajímavá budoucnost. Citliví jsou také na pověst společnosti, o které uvažují.