Zamítnutí kandidáti prožívají frustraci z toho, že neuspěli a že se jim personalisté ani nenamáhají říct, proč. Když už HR (= specialisté na lidi) pošle zamítavou odpověď, obvykle spoléhá na automatické zprávy bez špetky lidské empatie. Jak daleko necháme dehumanizaci náboru zajít? Petr Skondrojanis na svůj legendární článek Jsem humanocentrista navázal dalším velmi vydařeným kouskem, tentokrát o tom, jak se v současné době smutně dehumanizuje proces náboru.
Tématu ženské cykličnosti v práci se odvážně chopila Lenka Mrázová, a vy jste se ani tohoto úhlu pohledu nezalekli a se zájmem se začetli.
Celý březen byla naším tématem otázka, jak vyučovat podnikavost ve školách
a podporovat ji ve firmě. Podívali jsme se nejen na případné vzory v zahraničí, ale také na to, jak to s podnikavostí vypadá na zdejších univerzitách.
Lukáš Policar nás inspiroval svým článkem o probouzení podnikavosti v žácích
a studentech. A Jana Toningerová se zaměřila na další pálivé téma ve firmách – jak naložit se zaměstnancem-podnikavcem. Je pro firmu darem, nebo noční můrou?