HR marketing, employer branding, značka zaměstnavatele – tato sousloví v současné době zaznívají snad v každém personálním oddělení. Pokud jste ještě na značce zaměstnavatele nezačali pracovat, může to být jedna z oblastí, která vás nakopne.
Udělejte si analýzu, co si o vaší firmě myslí současní zaměstnanci (řadoví i management) a kandidáti na pohovorech. Dozvíte se, co je na vaší firmě jedinečné, co můžete prodat do světa a najít tak kandidáty, které to „vaše jedinečné“ zajímá.
» Čtěte dále: … a proč bych měl nastoupit právě k vám?
Dejte současným zaměstnancům příležitost, aby vám pomohli s náborem. Ať už ve formě programů na doporučení nebo aktivní prezentací na různých setkáních s potenciálními kandidáty. Ukažte kolegům, že nábor neleží jen na HR, ale měl by být záležitostí „všech“. Dobré jméno zaměstnavatele mohou kolegové šířit i v rámci svých odborných kruhů. Například na konferencích, veletrzích nebo jednáních mohou mluvit o tom, na jakých strojích pracují, v jakém prostředí a podobně.
Komunikace směrem do firmy je důležitou součástí HR marketingu. Zaměstnanci chtějí vědět, co se v „jejich“ společnosti děje. Zjistěte, co zrovna u vás bude fungovat. Mohou to být e-maily, hromadná setkání, interní časopisy, „otevřené dveře“ u managementu nebo happy hours.
Kvalitní zaměstnance se snažte udržet zajímavými benefity, mzdou, kariérním postupem a nezapomeňte také na osobní poděkování a pochvalu. Každý zaměstnanec je jedinečný, proto se snažte různé aktivity a nabídky co nejvíce individualizovat. Sbírejte zpětnou vazbu přímo od lidí a pracujte s ní.
Věnujte adaptaci nového zaměstnance co největší péči. V prvních 90 dnech je totiž nový kolega velmi nejistý. Pokud mu tuto dobu pomůžeme co nejlépe překonat, vrátí se nám to nejen na vyšší loajalitě, ale i na tom, jak bude o firmě mluvit v okruhu svých známých.