7 tipů pro hladší rekvalifikace, do kterých se ve firmě můžete pustit na vlastní pěst
Firemní vzdělávání je v době, kdy kandidátů je na trhu nedostatek, dnes v podstatě nutnost. Čím dál tím víc lidí tak bude potřeba rekvalifikovat, nemusí jít však vždy jen o celkové přeškolení na jinou práci. Počítá se do ní i rozšíření stávající kvalifikace, její zvýšení, nutné prohloubení nebo udržování a obnovení dovedností. Jak na to?

1. Mluvte o potřebě učit se nové věci
Jsou oblasti, kde hledání odborníka nebo odbornice na danou pozici znamená měsíce mravenčí náborové práce s nejistým výsledkem. Jestliže nejde o místa, kde se bez striktně daných zkušeností nebo patřičného dlouhodobého vzdělání nelze obejít, zvažte, jak si potřebné profesionály sami dovzdělat. Řešením je komplexní zaškolení a interní mentoring či zajištění kurzu (když například potřebujete svářeče nebo člověka, který se naučí obsluhovat specializovaný stroj).
V náboru si nastavte odděleně minimum toho, co by měl nováček umět a znát, a toho, v čem ho stačí zaškolit. Souvisí s tím i zbytečné genderové stereotypy. Jestliže dnes máte v pracovní partě samé ženy, neznamená to, že se do dané práce nemůže vrhnout i muž, když bude chtít, a naopak.
Když na trhu práce nejsou některé profese k mání, oslovte uchazeče vhodné k rekvalifikaci a vyškolte si vlastní profíky. Na portálu Práce.cz oslovíte tisíce aktivních kandidátů ročně a s aplikací Práce za rohem najdete zaměstnance přímo ze sousedství.
I když jako zaměstnavatel vzdělání svým lidem zaplatíte, je potřeba, aby do něj lidé investovali svůj čas, energii, osobní úsilí, a to občas i ve volném čase. Dejte jim proto najevo, že si jejich snahy vážíte a že ji nepovažujete za samozřejmost. A hlavně jim dejte možnost v práci nové dovednosti rychle prakticky uplatnit. To je totiž to, o co lidé nejvíce stojí.
Interní rotace nebo kolečko po firmě je užitečné nejen proto, že zaměstnanci poznají firemní aktivity i procesy do hloubky a lépe pochopí, co a jak dělají kolegové v jiných odděleních. Rozšiřují si tak i pracovní záběr, což se může hodit třeba i ve chvíli, až někdy bude práce méně a bude se hodit výpomoc na jiných pozicích.
Zaměstnance na místa, která je složité obsadit, hledejte ve vlastních řadách a nabídněte jim systém, jak mohou získat nové dovednosti a kvalifikace. Je to také řešení pro kolegy, kteří se v týmu osvědčili, ale jejich práce se mění nebo zaniká třeba v souvislosti s automatizací a digitalizací. Když jim nabídnete přeškolení na jinou práci, nepřijdete o ně. Interní rekvalifikace vyžadují investici, hledání nových lidí však také.
Jestliže nemůžete ve firmě zajistit rekvalifikaci vlastními silami, protože vám chybí kapacity, je možné využít externího partnera. Různě vyprofilovaných vzdělávacích společností je na trhu mnoho, ideální je si s některou nastavit dlouhodobou spolupráci, ta pokryje vaše vzdělávací potřeby a vy nebudete muset opakovaně hledat nová řešení.
Rekvalifikace přes úřad práce?
Někdy lze žádat úřad práce, aby se na rekvalifikacích finančně podílel. Záleží na individuálním posouzení úřadu, a to v souvislosti s postavením zaměstnavatele na trhu práce, s ohledem na region apod.
V mnoha oborech, ať už je to IT, technika nebo zdravotnictví, je běžné podchytit si budoucí pracovníky už v době jejich středoškolského či vysokoškolského studia. V rámci personálního marketingu se můžete se školami domluvit na stážích či praxích, na exkurzích ve výrobě, zvát studentky a studenty na firemní dny otevřených dveří, uspořádat pro ně hackathon... Záleží na domluvě, oboru a na formě spolupráce se školou.
Doporučené

Hledá se sladký prodavač pro Koblížek & Cukřík. Takhle píše pracovní inzeráty umělá inteligence

Jak na nábor IT juniorů? Nalákejte je na experty v oboru a pusťte je k reálným projektům

Pracovní reference odhalí lenocha nebo skrytý talent. 6 otázek, které je chytré položit

Rapová roadshow a další tipy na náborové majstrštyky
