#41 Pavel Chmelař: Obchoďáci i personalisté neustále něco prodávají. Jen musí vědět co a komu.

Ze salesu do HR. Pavel Chmelař se vydal ve své kariéře poměrně neobvyklým směrem. Obchodnickou pozici Division Directora v Alze vyměnil za ředitele HR v investiční společnosti YD Capital. „HR mě vždycky zajímalo, výsledky jsme plnili díky lidem a já s nimi pracovat chtěl,“ odůvodňuje pracovní změnu v nových naHRávkách.

Minulost a zkušenosti z obchodu se u Pavla Chmelaře nedají zapřít. Všechny procesy z HR lze podle něj přirovnat k salesu. Jak obchoďáci, tak i personalisté podle něj stále něco prodávají a obě skupiny mají vědět, komu a co prodávají.

„Nábor nových kolegů je vždycky svým způsobem obchod. Musíte mít co nabídnout, aby to chtěl kandidát koupit a poslal v odpovědi CV.“

Další díly podcastu naHRávky najdete na našem webu a v podcastových aplikacích SpotifyApple Podcasts a Google Podcasts.

„Personalisté se můžou obchod učit od svých kolegů. Když si prohodí role, HRista zjistí, jak funguje tým a co všechno mají členové umět. A manažer zase pochopí, co přesně má po HR oddělení chtít.“

 
Sdílejte